Les bonnes questions à se poser avant de recruter
Recruter une personne externe n’est jamais une décision anodine. Il s’agit d’une étape charnière dans la vie d’un entrepreneur, qui marque le passage d’un fonctionnement autonome à une dynamique plus structurée impliquant une organisation nouvelle. Mais encore faut-il savoir pourquoi on recrute. Se poser les bonnes questions avant d’embaucher, c’est s’offrir les meilleures chances de réussir cette transition.
Une décision à mûrir, pas à précipiter
Chez HUMAD, avant d’entamer tout accompagnement, nous posons systématiquement une question simple : « Pourquoi souhaitez-vous recruter ? »
La réponse, en apparence évidente, cache souvent un flou stratégique. Beaucoup d’entrepreneurs évoquent un manque de temps ou une surcharge. Pourtant, au-delà de ce constat, il est essentiel d’analyser en profondeur les véritables besoins de l’entreprise.
Nous avons réuni pour vous les 4 grandes questions à se poser avant de vous lancer dans le recrutement.
1. Pourquoi recruter ?
Avant toute chose, il est primordial de clarifier votre intention.
Êtes-vous réellement débordé, ou s’agit-il plutôt d’un problème d’organisation ou de priorisation ? Cette mission doit-elle absolument être internalisée, ou pourrait-elle être externalisée de manière plus flexible? Cherchez-vous un soulagement opérationnel, une montée en compétences dans l’équipe, ou un levier de croissance stratégique ?
Cette réflexion évite bien des erreurs et vous aide à poser des bases solides pour le futur de votre entreprise.
2. Quel est le bon profil ?
Recruter, ce n’est pas juste « trouver quelqu’un d’externe». C’est chercher la bonne personne, pour le bon rôle, au bon moment, celle qui apportera un souffle nouveau à votre affaire pour l’aider à progresser. C’est pour cela que HUMAD vous épaule. Cependant, vous devez être au clair sur ce que vous cherchez et proposez.
Les missions que vous prévoyez de déléguer sont-elles clairement définies ? Quel niveau de compétence le poste exige-t-il réellement? Quelles qualités humaines et compétences techniques seront indispensables pour réussir dans ce rôle ?
Plus vos réponses seront claires, plus le recrutement sera fluide.
3. Votre structure actuelle est-elle prête à accueillir quelqu’un d’externe ?
Recruter, c’est aussi accueillir, et cela demande inévitablement de l’anticipation pour que la transition soit la plus fluide possible.
Avez-vous le temps de former, encadrer, intégrer ? Votre organisation est-elle prête à faire une place claire à cette personne ? Quant à votre équipe actuelle, est-elle prête à collaborer avec un nouveau profil ?
L’onboarding est une étape clé, souvent sous-estimée.
4. Quel est mon budget (réaliste) ?
Recruter, c’est investir. Mais il est essentiel d’en connaître le coût réel.
Avez-vous budgétisé le salaire, les charges sociales, le matériel, le temps de formation que vous souhaitez allouer à la personne externe ? Quel retour sur investissement attendez-vous, et dans quel délai ? Cette embauche est-elle soutenable sur la durée ?
Un bon recrutement s’inscrit dans une logique de viabilité économique sur le long terme.
En résumé
Un recrutement réussi commence bien avant la publication d’une offre et il est essentiel que vous sachiez précisément ce que vous souhaitez, afin que vous puissiez formuler au mieux vos attentes.
Se poser les bonnes questions, c’est prendre soin de son entreprise, de son équipe… et de soi-même. Un recrutement, ce n’est pas qu’un CV et un contrat : c’est une décision structurante qui engage votre vision à long terme pour offrir le meilleur à votre entreprise et assurer son succès.
Alors, prenez quelques instants pour vous poser ces questions essentielles. Elles vous aideront à faire un choix éclairé, aligné avec vos besoins réels et vos ambitions. Un bon recrutement commence toujours par une bonne réflexion. Et si vous souhaitez y voir plus clair, nous sommes là pour vous accompagner.
Chez HUMAD, nous nous engageons à vous guider dans cette réflexion essentielle, pour que chaque recrutement soit porteur de sens, de sérénité et de croissance.
L’équipe de HUMAD
